Оценка эффективности использования кредитных карт в коммерческом банке

Расходы банка на развитие операций делятся на расходы, связанных с приобретением программно-технических средств, расходов, связанных с сопровождением карточных счетов, и административные витрати. Показательным является расчет доходности на одну карту, на одну операцию, на один банкомат тощо. Доходность кредитных карточных продуктов рассчитывается соотношением общей суммы предоставленных кредитных лимитов в сумму полученных процентных доходив. Положительную характеристику развития карточного бизнеса предоставляют такие взаимосвязанные показатели: Широкий спектр эмитированных карточных продуктов. В структуре эмиссии должны присутствовать различные типы карт дебетовые, кредитные и виды традиционные, золотые, платиновые, совместимы, клубные, частные и корпоративные карты , нацеленные на широкую аудиторию клиентов и различные сегменты ринку. Показатели использования карт, в том числе количество транзакций, осуществляется с использованием карточек в течение месяца или года. Удовлетворительным в настоящее время является значение транзакций в течение месяца.

Начальник Отдел развития карточных продукций

Методика измерения эффективности работы бэк-офиса Размещено на сайте Вероятно, со временем такого рода показатели станут публичными и тогда появится возможность сравнивать эффективность операционной работы банков, принявших эту систему. Банк, который будет выстраивать подобную систему, должен обеспечить независимость этих расчетов. Мы пытались минимизировать субъективизм при оценке эффективности работы операционных подразделений.

Управление карточным бизнесом в коммерческом банке (,00 руб.) 0 0 зарплатного проекта Пример расчета экономической эффективности.

Москва, переулок Луков, д. Целью обработки персональных данных является: Обработка Персональных данных осуществляется Банком в объеме, который необходим для достижения каждой из вышеперечисленных целей. Я признаю и подтверждаю, что в случае необходимости Банк вправе в объеме необходимом для достижения указанных выше целей передавать мои Персональные данные третьим лицам, их агентам и иным уполномоченным ими лицам, а также в случае необходимости представлять таким лицам соответствующие документы, содержащие мои Персональные данные с соблюдением требований законодательства РФ.

Банк прилагает все возможные усилия и предусмотренные законодательством РФ меры для того, чтобы избежать несанкционированного использования персональных данных. Я уведомлен и соглашаюсь с тем, что Банк не несет ответственности за возможное нецелевое использование моих персональных данных, произошедшее из-за технических неполадок в программном обеспечении, серверах, компьютерных сетях, находящихся вне контроля Банка за исключением случаев передачи персональных данным третьим лицам, описанных выше , или в результате противоправных действий третьих лиц.

Настоящим подтверждаю, что данное согласие действует до момента его отзыва. Согласие может быть отозвано путем предоставления мною письменного уведомления Банку при условии установления моей личности. При этом признаю, что в случае отзыва согласия, Банк вправе не прекращать обработку моих Персональных данных и не уничтожить их в случаях, предусмотренных законодательством РФ, в том числе, если сроки хранения Персональных данных, предусмотренные законодательством РФ, не истекли.

Карточный бизнес - реальный способ сохранения доходов Карточный бизнес - реальный способ сохранения доходов Ильдеменов Андрей Сергеевич В банковском секторе в последнее время обозначился целый ряд парадоксов. Оказавшись, к примеру, перед дилеммой - взять на себя все риски и начать кредитовать реальный сектор, либо вложить деньги во вновь выпущенные долговые гособязательства, доходность которых в три раза ниже, - банки в большинстве случаев выбирают облигации.

Сбербанк снижает процентные ставки и по кредитам, и по вкладам. Иными словами, на рынке наблюдается тенденция сокращения доходности различных финансовых инструментов. В этих условиях банки кинулись искать по городам и весям перспективных клиентов, имеющих устойчивые рыночные позиции, стабильное финансовое положение и программы расширения бизнеса.

Центр Исследований Платежных Систем и Расчетов, г., определение критериев эффективности внедрения продукта, разработка схожие масштабы карточного бизнеса, как на локальном сегменте, так и.

Стратегия развития бизнеса банка как определяющая основа построения продуктовой линейки. На современном этапе развития розничного банковского бизнеса в российской банковской системе, когда рынок уже находится в определенной, далекой от начальной, фазе развития, от банка требуется не только и даже не столько быть технологически готовым к эмиссии и процессингу пластиковых карт. Успех в бизнесе определяется целым рядом факторов, куда, безусловно, относится и технологический.

Однако продуманное продуктовое предложение на базе современных карточных технологий международных платежных систем, правильная ценовая политика и разумное применение коммуникационных инструментов в настоящее время играют все более значительную роль. Развитие розничного банковского рынка в России привело в последнее время к значительному росту конкуренции, в результате чего участники рынка были вынуждены расширять целевую аудиторию, на которую ориентируются при разработке продуктов.

Для обеспечения удовлетворения потребностей более широкого круга клиентов, банки выводят на рынок не отдельные продукты, а целые продуктовые линейки. Для наиболее эффективного построения бизнеса банки реализуют комплекс мероприятий в области управления продуктовым предложением, который называется продуктовой стратегией.

Продуктовая стратегия является важной частью рыночной стратегии, и обычно определяет базовые экономические принципы построения продуктовой линейки, ее состав, целевую направленность, ценовую политику, характер построения бизнес-процессов при предоставлении продуктов и услуг. При построении продуктовой стратегии осуществляется выбор продуктов-локомотивов — стратегически важных для банка продуктов, составляющих основу его деятельности, определяющих базовый целевой клиентский сегмент и форматы его обслуживания, а также дальнейшие направления развития бизнеса в указанном направлении.

Оценка эффективности банковских операций с пластиковыми картами в ПАО РОСБАНК

Международная практика оценки рисков, часть 2. Эволюция методов планирования аудиторских проверок 2. Участие менеджмента в процессе оценки рисков 2. Присущий риск - Контроль - Остаточный риск 2.

Эффективность операций с банковскими картами как достаточно новым для расчет доходов, полученных банком при реализации каждого эффективности осуществления карточных проектов банка // Бизнес. – №

Экономика Оценка экономической эффективности системы пластиковых карт банка Краткое описание документа Оценка экономической эффективности системы пластиковых карт банка Общие положения. Описания структуры показателей объединенной таблицы оценки. Системы безналичных расчетов с использованием пластиковых карт. Затраты и доходы. Затраты при функционировании системы. Изложенное в рамках настоящей лекции относится к категории первоначальных разработок методологических основ, подходов и принципов решения экономических задач в условиях ускоренного развития автоматизированных технических средств, появления новых видов и форм электронных расчетов и других технологий.

Лекция имеет характер предложения к конструктивному рассмотрению изложенного материала, так как в ней рассматриваются и обобщаются некоторые подходы и практические наработки по решению сложных экономических задач на базе накопленного опыта внедрения автоматизированных методов расчета эффективности банковских операций. Задачей лекции следует считать расширенное описание экономической сути электронных денег - пластиковых карт, и побуждение слушателей к самостоятельной творческой работе в конкретных организациях по поиску своих подходов к решению сложных экономических задач.

Основными субъектами СПК являются: Держатель пластиковой карточки, имеющий счет в банке. Банк-эмитент, осуществляющий ведение счета клиента и выдавший карточку. Обслуживающий банк, предоставляющий клиенту свою СПК для получения товаров и услуг с использованием карточки.

Оценка экономической эффективности системы пластиковых карт банка

За годы существования рынка пластиковых карт в России банки сумели оценить привлекательность этого бизнеса и научились зарабатывать на нем деньги. Причиной тому является общемировая тенденция в развитии безналичных расчетов. Пластиковые карты создают возможность организации функционирования единой универсальной расчетной сети, которая позволит обеспечивать обслуживание массовых ежедневных платежей населения страны и приведет к значительному сокращению доли наличных операций и качественному изменению структуры финансовых потоков в России.

Использование кредитных карточек существенно влияет на развитие безналичного денежного оборота, сокращает издержки обращения. Существуют и некоторые другие достоинства:

финансово-экономическую модель “карточной” деятельности. принятых показателей эффективности к факторам “карточного” бизнеса;. 4. Расчеты показали, что применение линейной модели приводит к.

Пластиковые карты как часть глобального банковского бизнеса, создание и продвижение эффективных продуктов для карточного бизнеса банков 14 апреля - 15 апреля Характеристика бизнеса с пластиковыми картами банков как части международного глобального банковского бизнеса. Взаимодействие российского банковского ритейлового рынка с международными платежными системами.

Создание эффективных продуктов для карточного бизнеса неотрывно связано с деятельностью всех подразделений банка. Первая волна развития карточного бизнеса характеризовалась не только бурным развитием продуктовой линейки и стремительным ростом продаж, но в отдельных случаях низкой эффективностью и отрицательными финансовыми результатами. Во многом негативные результаты объясняются незнанием основ развития карточного бизнеса.

Воспользовавшись паузой в промежутке между волнами роста, имеет смысл изменить продемонстрировавшие неэффективность подходы в области продаж, каналов сбыта, продуктовой составляющей, маркетинга, рисков, взаимодействию с партнерами и работой с портфелем. В качестве иллюстрации эффективного подхода к построению портфеля используется пример с кобрендинговыми проектами. Даже на фоне стагнирующего рынка кобрендинговые проекты являются эффективным инструментом для наращивания кредитного портфеля с минимальными рисками и значительного увеличения эмиссии карт.

Цель семинара: Ознакомить с ключевыми аспектами бизнеса с пластиковыми картами, позволяющими создавать эффективные карточные продукты, включая алгоритм перезапуска или запуска нового продуктового предложения, действенные инициативы по работе с кредитным портфелем, критерии выбора партнеров, и анализ возможностей каналов продаж, предоставляемых партнером. Знания, полученные на семинаре, имеют прикладной характер и могут быть использованы участниками, как для оптимизации своей текущей деятельности, так и для разработки и запуска новых продуктов, в том числе кобрендинговых.

На кого рассчитан семинар: Планируемые результаты: Ознакомление сотрудников банка с этапами подготовки, запуска и развития кобрендинговых проектов; Обсуждение и выработка рекомендаций по увеличению эффективности кобрендинговых продуктов; Повышение квалификации в области знаний по эквайрингу и новым банковским технологиям; Дополнительные результаты — повышение квалификации сотрудников в области методологии выработки стратегических решений.

Бизнес- аналитик по карточному портфелю

Оплачиваю покупки в магазинах, торговых центрах в России Оплата услуг мобильного телефона, коммунальных платежей, штрафов и т. Храню деньги, коплю деньги Моя карта - кредитная, поэтому я периодически беру кредит у банка Оплачиваю покупки за рубежом чтобы не менять валюту В России с развитием платежных технологий появился своеобразный симбиоз кредитовой и дебетовой карточки — зарплатная карточка, которая сейчас активно применяется в ПАО РОСБАНК.

Одним из существенных преимуществ данного проекта является то, что карточки могут быть как дебетовыми, так и дебетово-кредитовыми, то есть, допускается возможность овердрафта по счетам в рамках лимитов, установленных банком. Как известно, большинство российских банков чтобы избежать несанкционированного кредитования, вводят обязательные страховые депозиты.

Расчет экономической эффективности зарплатного проекта .. В среднем доход на единицу затрат в карточном бизнесе выше, чем по другим .

Ключевые задачи: Руководство проектами и процессами перекрестных продаж кредитных карт. Управление работой с клиентской базой данных: Оценка эффективности предложений перекрестных продаж. Оценка действующих процессов и запуск новых процессов по одобрению и дистрибуции кредитных карт через имеющиеся каналы почтовой и курьерской доставки. Расчет параметров предложений для определенных клиентских сегментов. Разработка и ведение отчетности по кампаниям, мониторинг показателей каналов перекрестных продаж доходность, использование.

Разработка витрины данных. Разработка продуктовых предложений и коммуникационных материалов. Запуск пилотных проектов, оценка результатов пилотных проектов и подведение итогов. Формирование отчетности по перекрестным продажам кредитных продуктов. Что мы ценим: Опыт управления работой с клиентской базой данных: Опыт оценка эффективности предложений перекрестных продаж.

Главный Эксперт (Разработка карточных продуктов)

Сущность и значение операций банка с пластиковыми карточками в Республике Беларусь на современном этапе 7 1. Пластиковые карточки, как продукт научно-технического прогресса, сегодня по праву занимают свое место в ряду традиционных инструментов денежного обращения. В скором будущем электронные денежные технологии на основе пластиковых карточек будут обслуживать практически весь объем сделок в экономическом обороте.

услуг, значительно расширить линейку предлагаемых розничных продуктов, повысить эффективность карточного бизнеса.

Одним из наиболее сложных для анализа является рынок банковских карточек. Это определяется следующими обстоятельствами. Новизна услуги для большинства потенциальных клиентов и отсутствие достоверной статистики затрудняет проведение маркетинговых исследований, а разнообразие предложений о вступлении со стороны внутренних платежных систем и происходящая смена технологии делают затруднительным объективный выбор приемлемого технологического варианта.

Вступать в платежную систему или эмитировать карточку банка, обзаводиться собственным процессинговым центром или воспользоваться услугами независимой процессинговой компании? Какие условия выдачи карточки и тарифы на обслуживание для держателей карточек, предприятий торговли и банков в случае оказания процессинговых услуг установить? Методика пригодна к использованию как при подготовке нового проекта, так и при оценке текущей деятельности.

Методика включает: Маркетинговая оценка включает раздаточную анкету и алгоритм обработки результатов опроса потенциальных клиентов.

Ваш -адрес н.

Калистратов, А. Маркет ДС, Библиотека Центра исследований платежных систем и расчетов. Главное внимание уделено вопросам экономической оценки бизнес-шагов, а также выстраиванию экономически эффективной стратегии и тактики ведения бизнеса. Рассматриваются вопросы организации взаимодействия Банка с клиентами, платежными системами, процессин говыми компаниями, банками-спонсорами и расчетными агентами.

В качестве наиболее наглядных примеров развернуто рассматриваются разработка банком зарплатного проекта и проекта выпуска кредитных карт.

Оценка эффективности предложений перекрестных продаж. Оценка действующих Расчет параметров предложений для определенных клиентских сегментов. Разработка и Войковская (Бизнес-центр Метрополис). Вакансия.

Исторические факторы Для правильной оценки факторов, определяющих экономическое пространство, в котором приходится вести или начинать бизнес сегодня, следует обратиться к истории развития карточных операций в отечественных банках. Внести ясность в эволюцию подходов к карточной экономике необходимо, чтобы избежать непроизводительной траты времени.

Колоссальный объем времени и сил тратится на ликбез, который проводят менеджеры карточных подразделений для руководства, бухгалтерских и планово-финансовых служб, контролирующих или устанавливающих экономические рамки для карточных подразделений. А главное, неадекватное восприятие внутренней и внешней среды попросту чревато провалом. Рассматривая изменения, которые за последние десять лет претерпела российская банковская система, следует выделить два принципиально разных этапа: Но те памятные события практически никак не отразились на состоянии и динамике развития карточного рынка.

Во-первых, ведущие на тот момент эмитенты и эквайреры не понесли критических потерь; во-вторых, валютные и межбанковские события лежали в плоскости, весьма далекой от операций с картами; в-третьих, экономические потери остались во многом внутри финансовой системы и почти не отразились на настроениях розничного потребителя банковских услуг. Другое дело — год. Структурно-финансовый кризис всей банковской системы буквально в течение месяца нанес целую серию тяжелейших ударов по карточному рынку, последствия которых будут ощущаться еще долго — рынок сократился в несколько раз.

Расчет эффективности рекламных кампаний в интернете по когортам

Узнай, как дерьмо в голове мешает человеку больше зарабатывать, и что можно сделать, чтобы очистить свои"мозги" от него навсегда. Нажми здесь чтобы прочитать!