Понятие бизнес-портфеля товаров и услуг компании

Краткосрочное планирование Краткосрочное планирование может быть рассчитано на год, полгода, месяц, и так далее. Краткосрочный план на год включает объем производства, планирование прибыли и другое. Краткосрочное планирование тесно связывает планы различных партнеров и поставщиков, и поэтому эти планы могут либо согласовываться, либо отдельные моменты плана являются общими для компании - производителя и ее партнеров 4 Метод анализа бизнес - портфеля. Бизнес-портфель - набор видов деятельности и товаров, которыми занимается компания. Изначально методы портфельного анализа использовались при стратегическом планировании деятельности диверсифицированных компаний. Эта модель предельно проста в понимании и построении, так как в ней используется двухмерная матрица с двумя количественными показателями:

Глоссарий бизнес-планирования и маркетинга

О чем расскажет бизнес-портфель предприятия? Портфель компании — совокупность специализаций, производимых товаров и услуг, хозяйственных единиц, составляющих данный бизнес. Портфель отражает экономическую эффективность структуры предприятия, а также взаимодействия ее составных частей.

Фирма должна создать бизнес-портфель, который будет учитывать бизнес-портфеля должно начинаться на уровне планирования, что имеет.

Метод портфеля и бизнес-плана. Сущность понятия инвестиционный портфель. Рассмотрим основные положения в оценке рискованных ценных бумаг и формирования портфеля. Каждая отдельная ценная бумага обладает собственной характеристикой взаимосвязи риска и доходности. В основном действует прямая зависимость - чем выше доходность, тем выше риск. Без учета дивидендных выплат, доходность можно рассчитать следующим образом: Из формулы видно, что доходность может быть и отрицательной, если курсовая стоимость акций падает.

Считая доходность в каждом периоде, можно получить ряд доходностей за больший период. Например, за один год ряд будет состоять из двенадцати значений доходности посчитанных за месяц. Если доходности рассматривать, как случайные величины, то из курса математической статистики их набор будет иметь ряд статистических характеристик. Это - арифметическое среднее, геометрическое среднее, дисперсия, среднеквадратичное отклонение, математическое ожидание и медиана.

Вложение денежных средств в разные ценные бумаги дает защищенность инвестора от сильного падения цен одной из них. Например, пожар на заводе конкретной компании приведет к падению курсовой стоимости акций данной компании. Такой риск называют специфичным.

Как быстро создать стратегию развития бизнеса

О сайте Бизнес-портфель анализ Портфельный анализ применяется, когда в портфеле фирмы имеется несколько бизнес-единиц и товарных линий. При разработке стратегии могут учитываться ситуации изменения портфеля , то есть добавления новых бизнес-единиц или производство новых товаров либо отказа от убыточных и неперспективных направлений ведения бизнеса.

Портфельный анализ используется, когда каждое самостоятельное подразделение компании стратегическая бизнес-единица — СБЕ имеет миссию, собственные товарные линии , специфических для нее конкурентов и свои рынки сбыта.

бизнес-планирование · бизнес-процесс БИЗНЕС-ПОРТФЕЛЬ — Комплекс услуг и товаров, которыми занимается компания Словарь бизнес терминов.

Внешняя среда организации — совокупность всех элементов, которые существуют вне границ организации и оказывают либо потенциально способны оказать воздействие на организацию или ее часть. Внешняя среда подразделяется на 2 глобальных сектора: Рыночная среда микроокружение включает в себя сектора, с которыми организация взаимодействует непосредственно в рамках своей отраслевой деятельности: К таким элементам в первую очередь относятся: -анализ — базовая техника систематизации и качественного анализа информации для выработки стратегии, путем сопоставления сильных и слабых сторон организации с возможностями и угрозами существующими во внешней среде.

-анализ как инструмент стратегического менеджмента Примечание: это аббревиатура из английских слов: — силы, - слабости, - возможности, — угрозы Первичная самоидентификация компании — результаты самоанализа компании в качестве субъекта хозяйственной деятельности, а также объекта реформирования, включающая: Формализация видения осуществляется в три этапа: Формирование набора потенциально возможных сфер деятельности исходя из технологического потенциала компании и перспектив лучшего удовлетворения потребностей потенциальных клиентов.

Выбор наиболее подходящих для практической реализации сфер деятельности методом -анализа. Анализ соответствия выбраных сфер Ценностям и Ожиданиям основных субъектов деятельности собственников, менеджмента, персонала. Деловое кредо — представляет собой основополагающую концепцию деятельности Компании, раскрывающую принципы и идеалы взаимодействия со всеми заинтересованными сторонами - участниками внешней среды в первую очередь, с клиентами и внутренними субъектами деятельности собственники, менеджеры, персонал.

Стратегическое планирование

Подробности на странице маркетинговая стратегия Маркетинг Система управления производственно-сбытовой деятельностью организации, направленная на достижение конечных результатов посредством учета и активного влияния на рыночные условия. Маркетинговые исследования — сбор, отображение и анализ данных по разным аспектам маркетинговой деятельности.

По экспертным оценкам вероятность успеха уменьшается, а величина затрат увеличивается вдвое при переходе к каждой следующей по порядку стратегии. Матрица, определяющая четыре основные альтернативные конкурентные стратегии.

Менеджерам высшего звена прекрасно известно, что бизнеспортфель включает в себя планирование новых видов деятельности и сокращение либо.

Понятие бизнес-портфеля и его виды 1. Основные концепции управления бизнес-портфелем 1. Процесс управления бизнес-портфелем 34 Выводы по главе 1. Модели портфельного анализа и планирования 2. Сегментирование как этап управления бизнес-портфелем 2. Модели портфельного анализа в управлении бизнесом 2. Бизнес-портфель как инструмент повышения эффективности управления компаниями 3. Методы реализации планового бизнес-портфеля для повышения эффективности стратегического управления компанией 3.

О чем расскажет бизнес-портфель предприятия?

Главная Наши технологии Методы О нас Библиотека Карта сайта Анализ портфеля бизнесов продукции Анализ портфеля бизнесов представляет собой один из важнейших инструментов стратегического управления. Он дает наглядное Представление о том, что отдельные части бизнеса очень взаимосвязаны и что портфель как целое существенно отличается от простой суммы его частей и гораздо важнее для фирмы, чем состояние ее отдельных частей.

С помощью анализа портфеля бизнесов могут быть сбалансированы такие важнейшие факторы бизнеса, как риск, поступление денег, обновление и отмирание. Можно с полной уверенностью сказать, что анализ портфеля ч бизнесов является основой стратегического планирования.

Первый уровень стратегического планирования — это планирование между отдельными видами бизнеса, строится бизнес-портфель фирмы.

Управление бизнес-портфелем диверсифицированной компании Потапов Валерий Алексеевич Диссертация - руб. Управление бизнес-портфелем диверсифицированной компании: Понятие бизнес-портфеля и его виды 12 1. Основные концепции управления бизнес-портфелем 24 1. Процесс управления бизнес-портфелем 34 Выводы по главе 1. Модели портфельного анализа и планирования 2.

Сегментирование как этап управления бизнес-портфелем 2. Модели портфельного анализа в управлении бизнесом 2. Бизнес-портфель как инструмент повышения эффективности управления компаниями 3.

шпаргалки на телефон

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Государственного университета управления. Ученый секретарь диссертационного совета, кандидат экон наук, доцент Казанцева Н. В современной науке и практике управления социально-экономическими системами стратегический менеджмент завоевал большую популярность.

оговорить различие между понятиями товарного портфеля и бизнес- портфеля. горизонта планирования, которые ставит перед собой организация.

В это время крупные фирмы и большинство средних превратились в комплексы, которые объединяли в себе выпуск разнородной продукции и выходили на многие товарные рынки. Однако рост продолжался уже далеко не на всех рынках, а некоторые из них даже были не перспективными. Такое расхождение возникло из-за различий в степени насыщения спроса, изменением экономических, политических и социальных условий, растущей конкуренцией и быстрыми темпами обновления технологий. Стало очевидно, что продвижение в новые отрасли не поможет компании решить свои стратегические проблемы или использовать весь свой потенциал.

Ситуация требовала от управляющих радикального изменения угла зрения. В таких условиях на смену экстраполяции пришло стратегическое планирование и портфельный анализ. СЗХ представляет из себя какой-либо рынок, на который фирма имеет или же пытается найти выход. Каждая СЗХ характеризуется определенным видом спроса, а также определенной технологией. Как только на смену одной технологии приходит другая, проблема соотношения технологий становится стратегическим выбором фирмы.

В ходе стратегического анализа фирма оценивает перспективы того или иного направления деятельности. Стратегический анализ диверсифицированной компании получил название портфельного анализа. Портфель предприятия, или корпоративный портфель, — это совокупность относительно самостоятельных хозяйственных подразделений стратегических единиц бизнеса , принадлежащих одному владельцу.

Выбор структуры товарного портфеля предприятия на основе анализа его сбалансированности

1 В процессе предыдущего шага Идентификации Вы забрасываете насколько возможно широкую сеть, чтобы охватить все работы, которые могли бы рассматриваться как претенденты для включения в портфель. Вы уже должны представлять, что некоторые если не большинство из предполагаемых работ не будут авторизованы для дальнейшего выполнения. Оценивание как раз и предназначено для того, чтобы начать процесс отсеивания работ и отбора только тех компонентов портфеля, которые наиболее выгодны и важны в контексте целевых установок предстоящего года.

Глоссарий и термины бизнес-планирования и маркетинга. Подробности вы можете узнать в разделах бизнес-планирование и Бизнес-портфель.

В Москве и Санкт-Петербурге много исторических отелей, но за ночь в них придется заплатить, как за недельный тур в Турцию. Участвовать в жизни города Первые отели сети открылись в городах-миллионниках — Самаре, Санкт-Петербурге и Уфе. Как правило, они расположены в центре городов, где хорошее транспортное сообщение и развитая инфраструктура. Компании важно участвовать в жизни города — практически каждый отель сотрудничает с музеями, театрами, домами культуры и департаментами по туризму.

Такая бизнес-модель позволяет сохранить знаковые городские объекты и поднять уровень сервиса. Реновация обычно проходит поэтажно, отель в это время продолжает принимать гостей. Если отель находится под управлением, сотрудники выступают консультантами — помогают спланировать работу и рассчитать финансовые показатели. Решение по дизайн-концепции принимает собственник.

Сделать удобно и красиво Чтобы привлечь молодых и прогрессивных гостей, нужно было не просто сделать ремонт, а создать необычное пространство, отвечающее европейским стандартам. В соответствии с ней, все номера в отеле отвечают сетевым стандартам — , мультифункциональны — , в них царит атмосфера уюта — , чувствуется ритм города — и отражены актуальные тренды — .

ЖИЗНЬ НА ДИВИДЕНДЫ №22: 4480$ в год. Как получать пассивный доход с дивидендов?

Узнай, как дерьмо в голове мешает человеку больше зарабатывать, и что можно сделать, чтобы очистить свои"мозги" от него навсегда. Нажми здесь чтобы прочитать!