Сколько стоит написать твою работу?

Содержание и сущность антикризисного управления предприятием В связи с различными кризисными ситуациями в деятельности предприятий возникают различного рода проблемы, которые приходится решать как в стратегическом, так и оперативном порядке. Антикризисное управление предполагает своевременную подготовку к появлению проблем и их эффективное устранение или разрешение. Проблемы антикризисного управления, по мнению авторов, в хозяйственных системах любого уровня можно разделить на три укрупненные группы: Этапные проблемы связаны со стадиями фазами кризисного состояния и включают в себя проблемы распознавания предкризисных ситуаций, проблемы жизнедеятельности предприятия в кризисной ситуации, проблемы выхода из кризиса, проблемы ликвидации кризиса и другие. К структурно-функциональным проблемам антикризисного управления относят: Методологические проблемы заключаются в выборе комплекса эффективных средств, методов, инструментов, способных на научной основе обеспечить решение конкретных вопросов антикризисного управления. Методологические решения позволяют обеспечить реализацию частных задач, например: Актуальность поставленных проблем требует прежде всего, разработки теоретико-методологических основ антикризисного управления. В этой связи совершенствование категориального аппарата, формирование определений и устранение путаности в используемой на практике терминологии обеспечивают необходимую научную базу для продолжения последующего исследования теории и практики антикризисного управления. Методология, как известно, реализуется посредством концепции, под которой понимается целостный комплекс ключевых положений [79], в соответствии с которыми формируется и осуществляется антикризисное управление.

Антикризисное Управление На Примере Турфирмы Сочинения и курсовые работы

Несомненно, это сказалось на полученной прибыли предприятия. Автор статьи, работая в гостинице, участвовал в подготовке различных аналитических материалов для Департамента имущества г. Резкое уменьшение выручки объяснялось следующими причинами:

Антикризисное управление охватывает процессы от распознавания ситуаций в туристском бизнесе, среди которых можно выделить четыре.

Совершенствование работы туристической фирмы в кризисный период…………………………………………………………………………………. Рекомендации по совершенствованию деятельности турфирмы в кризисный период…………………………………………………………………………………15 Заключение……………………………………………………………………………23 Список использованной литературы……………………………………………….. Туристическая деятельность — красивый вид бизнеса, основанный на положительных эмоциях от отдыха. Что такое туризм, наверное, знает каждый. Туризм и путешествия являются неотъемлемой частью индустрии гостеприимства.

Путешествия — основная часть туризма. Время, расстояния, места проживания, цели и продолжительность пребывания — все это отличительные элементы туризма. В целом туризм - многоцелевой феномен, одновременно сочетающий в себе элементы приключений, романтику дальних странствий, некоторую тайну, посещение экзотических мест, вопросы здоровья и земные заботы предпринимательства. Туризм - это временные выезды путешествия граждан Российской Федерации, иностранных граждан и лиц без гражданства далее - лица с постоянного места жительства в лечебно-оздоровительных, рекреационных, познавательных, физкультурно-спортивных, профессионально-деловых, религиозных и иных целях без занятия деятельностью, связанной с получением дохода от источников в стране месте временного пребывания; В данное время туризм занимает небольшую долю рынка услуг в каждой стране.

Как и любая экономическая отрасль в условиях мирового кризиса сфера туризма терпит определенные потери. На протяжении многих лет все кризисные процессы непосредственно влияют и на туризм и на гостиничный бизнес.

Теоретико-методологические аспекты антикризисного управления деятельностью посреднических туристических организаций 6 1. Суть посредничества и маркетинговые посредники на рынке туристических услуг 6 1. Теоретические основы антикризисного управления 12 1. Исследование форм и методов антикризисного управления туристическими посредническими предприятиями 28 2.

Ситуация на рынке туристических услуг в России 28 2.

Скачать бесплатно - реферат по теме"Антикризисное управление в туризме" . Раздел: Антикризисный менеджмент. Тут найдется полное раскрытие.

Сообщите промокод во время разговора с менеджером. Промокод можно применить один раз при первом заказе. Тип работы промокода -"дипломная работа". Кризис и основные проблемы российских предприятий 1. Стадии развития кризиса 1. Типы антикризисных процессов и варианты действий в кризисных ситуациях 1. Особенности антикризисных процедур 3. Рассмотрение профильной кризисной ситуации 3. Суть кризисной ситуации и принятые меры по её разрешению 3.

Критерии принятия решений в антикризисном управлении должны отличаться от критерия нормального управления. При переходе предприятия в кризисное состояние в долгосрочном аспекте целью является полная финансовая стабилизация, а в краткосрочном аспекте критерием становится максимизация или экономия денежных средств.

Менеджмент

О кафедре Кафедра менеджмента и туристского бизнеса Гуманитарно-педагогической академии филиал КФУ им. Ялте одна из ведущих кафедр по подготовке специалистов в области менеджмента и туристского бизнеса. Основной задачей кафедры является подготовка высокопрофессиональных специалистов-менеджеров, обладающих глубокими экономическими знаниями, умением квалифицированно разбираться и легко ориентироваться в основных течениях экономики и способных, в условиях жесткой глобальной конкуренции, эффективно работать в современных финансовых и коммерческих структурах, в сфере науки и высшего образования.

В состава преподавателей кафедры:

Факультет Международного туризма, спорта и гостиничного бизнеса клиентских предпочтений и уровня их удовлетворенности в туристическом бизнесе Модели антикризисного управления и предупреждения банкротства на.

Анализ рынка гостиничных услуг г. Особенности совершенствования структуры управления предприятием в условиях кризисной экономики. Рекомендации по разрешению выявленных проблем структуры управления сервисной организацией ООО"Алиди". Организационное устройство и условия ведения бизнеса в гостинице. Анализ его внутренней среды, кадрового состава и обеспеченности трудовыми ресурсами.

Оптимизации системы управления персоналом. Факторы, вызывающие потребность в туризме и влияющие на его развитие.

Антикризисные стратегии управления развитием индустрии туризма

Еще в г. Не в одной отросли индустрии нет такого количества работающих, которые вступают в контакт с потребителями ее продукции. Имея выгодное геополитическое положение, оно с давних времен была перекресткам транспортных и людских потоков с Севера на Юг и с Запада на Восток. Государство владеет значительным туристическо-рекреационным потенциалом: Киев, где туризм занимает главное место в развитии экономики.

Целями дисциплины «Основы менеджмента в сервисе и туризме» являются: .. гостиничного бизнеса, антикризисное управление, измерение и оценка.

Вконтакте Несмотря на наблюдающееся оживление в отдельных отраслях экономики и сферах рынка, гостиничный и туристический бизнес в нашей стране пока еще не вышел на докризисные показатели. И здесь свою роль сыграли несколько факторов, значительно изменивших ситуацию на туристическом рынке. Во-первых, финансовый кризис серьезно ударил по доходам и возможностям заказчиков, и они стали искать более экономичные виды отдыха и досуга.

Либо - на бюджетные, экскурсионные туры по знаменитым и красивым местам нашей страны, которые раньше незаслуженно обходились стороной. И, в этой связи, можно говорить о второй причине изменения ситуации на рынке гостиничного бизнеса. Все, что связано с туризмом внутри страны стало достаточно активно развиваться. Недорогие гостиницы средней России, Алтая, городов Урала достаточно доступны, и обладают весьма современным сервисом. Введенное во многих учреждениях антикризисное управление, позволило найти и реализовать новые проекты развития, позволяющие, оптимизируя затраты, повысить уровень сервиса, без особых изменений в ценах на проживание.

Качество сервиса внутри страны также постепенно, но неукоснительно растет.

Стратегические аспекты антикризисного управления туристскими предприятиями

Падение уровня туристического потока и нестабильные курсы валют, осложнение внешнеполитических отношений и уменьшение реального дохода населения, увеличение закупочных цен — все это приводит к снижению уровня загрузки отеля и его доходности. Кроме того, рентабельность гостиничных услуг уменьшается еще и ввиду роста цен и необходимой индексации зарплат при росте инфляции. В погоне за прибылью отельеры снижают цены и при этом допускают стратегическую ошибку:

СОДЕРЖАНИЕ. ВВЕДЕНИЕ. 1. Основные понятия антикризисного управления. Анализ причин. Универсальные средства. 2. Смена ориентации.

Туризм в современной мировой экономике, в экономике отдельных стран играет все более важную роль, так как является не только постоянно развивающимся экономическим комплексом, но и важнейшим катализатором экономического роста. Кроме того, постоянное появление новых видов туризма способствует поэтапному переходу на все новые и новые витки развития отрасли. Экономическое влияние туризма сопровождается сильнейшим социокультурным воздействием.

Туризм - социальный фактор отдыха, оздоровления, взаимопонимания между людьми, доступа к историческим и культурным ценностям развития личности, политической стабильности, социального равновесия. В настоящее время туризм - это целая отрасль, объединяющая ряд предприятий, занимающихся организацией отдыха туристов и предоставляющих потребителю разнообразные услуги.

Она вовлекает в оборот около 4 трлн долл. Для трети стран - участников туристского рынка поступления от туризма составляют основную статью в бюджете, а в 80 странах они входят в первую пятерку бюджетоформирующих статей. С каждым годом туристская индустрия России все активнее включается в мировой рынок. Однако этот процесс сдерживается рядом факторов, в том числе недостатками государственной политики в области туризма, отставанием отрасли от зарубежных аналогов и т. Особенно явно это прослеживается в условиях перехода туристской индустрии на новые формы хозяйствования, когда происходит снижение инвестиций в отрасль, ухудшение организации плановой деятельности, ограничение возможности осуществлять долгосрочную инвестиционную политику и т.

По мере обострения конкуренции, роста издержек, падения производительности и ухудшения качества туристских услуг все больше туристских организаций начинают проявлять интерес к стратегическому управлению и маркетингу. В условиях развитого рынка и высокого уровня банкротств успеха добиваются лишь те компании, которые способны создать и реализовать на соответствующем организационном уровне долговременные стратегии.

Сегодня на рынке выживают профессионалы, поэтому создание и реализация стратегии становится важнейшим условием существования фирмы в современных условиях. Стратегическое управление, которое включает в себя предвидение, планирование, контроль и оценку, предполагает также деятельность высшего руководства организации по определению предпочтительных направлений развития, дающих конкурентные преимущества, и по средствам реализации поставленных целей через соответствующие стратегии путем изменений в организации.

Антикризисное управление предприятием. 5 составляющих шефа №1

Узнай, как дерьмо в голове мешает человеку больше зарабатывать, и что можно сделать, чтобы очистить свои"мозги" от него навсегда. Нажми здесь чтобы прочитать!